做到“供方管理”，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向合同簽訂后，物資購置部門必須嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行相應(yīng)的計劃監(jiān)督檢查和過程控制，做到“供方管理”，進(jìn)度延誤給供貨商下達(dá)“催促單”、“罰款單”，確保合同的嚴(yán)肅性。儀器設(shè)備購置的最終目標(biāo)是達(dá)到用戶（需求部門）的滿意度，物資購置經(jīng)理如果認(rèn)為合同簽完了或設(shè)備到貨了，工作就完成了，只對“動作負(fù)責(zé)而不對結(jié)果負(fù)責(zé)”，將造成工作質(zhì)量較差。采取建設(shè)效果后評價體系和目標(biāo)考核制度，強(qiáng)化“結(jié)果導(dǎo)向”意識，確保儀器設(shè)備購置工作的質(zhì)量和效率。

 

　　信息安全防護(hù)固定資產(chǎn)投資建設(shè)是關(guān)系到業(yè)主單位發(fā)展的重大事項，在立項、執(zhí)行和成效評估的過程中不可避免的會產(chǎn)生各類秘密，因此，在項目實(shí)施過程中做好信息安全防范工作是項目得以良好開展的重要基礎(chǔ)。儀器設(shè)備的購置活動是涉密防范的重點(diǎn)，它包含國家秘密、商業(yè)秘密、信息管理系統(tǒng)等信息數(shù)據(jù)安全防范。